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技术部工作计划

2024-05-30 22:50:01工作计划

  篇一:技术部工作计划范文

    一、回顾:

    LSIS在中国的事业也已快有几年了。其间的发展,有目共睹。。。展望未来,不能不对曾经走过的路要有一番回顾。中国有句古话:“以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴可以明得失。”

    部门的长期工作计划,我觉得,也就是一个对部门定位的问题了。

    我一直不是很清楚,上海这边的技术部门的“名称”是什么?。从以前的“技术中心”,后面并入“上海自动化营业部”,再到现在的“客户支援部”。本部门的定位,也好像一年比一年单一或模糊了。

    在此之前的“技术中心”部门:包括了低压、自动化、A/S低压、A/S自动化两大块。既使是现在的全国其它部门。附在各办事处的技术部也是如此之分。可是,从08年以后,08年上半年,上海技术中心被拆开,分入各个其他部门。自动化、低压的技术员工并入上海自动化营业部门。A/S部门干脆放到无锡工厂门卫的后面去了。(好生奇怪啊。。)08年下半年后,又将自动化员工从营业部门分谴回来,成立了“客户支援部”,只支援自动化事业的相关事宜。

    依照以前我在广州办事处的工作经验来看,技术工程师的主要职责一定要和销售部门员工结合起来,才会对部门的发展比较有好的效果。而A/S部门和技术工程师也是需要更好的配合。例如在维修上的测试工作,是需要技术员工的软件编程上的支持的。

    因此,总感觉08年下半年来的技术支援工作也没有和销售部门结合起来,出差的工作机会也少。销售前的新产品技术推广工作也一直推后了。当然,这个里面也有销售部门工作计划的事宜。现在的上海办事处技术支援工作,也其本上是以客户变频器、PLC产品出现问题,而应急行动。像是救火队一样。也因为上海办,没有A/S部门的原因。

    1.A/S维修

    华东区的市场销售,主要是以上海的几家大代理商为主。因此,这就形成了一个问题。即:用户的产品维修故障变频器,我们可以转给几家指定维修点。但他们必竟不是LS公司,一般的,大的代理商维修点都在同时代理商其它厂家的产品,在处理事情的积极性及态度上,都不太可能和LSIS本办事处同日而语了。特别指出是PLC在华东区的维修工作转到无锡工厂后,存在了这样一些问题:1、没有指定维修点。全部的工作都转去无锡工厂,而在无锡工厂本身,存在的问题就很多。人员的流动量大;不利于技术的传承及问题的积累工作。工资不高;直接影响人工的工作情绪或积极性。。特别在PLC的维修上,需要软件上程序的编写,而我们现在的无锡A/S部门这方面比较的弱。将A/S放在无锡工厂,还存在管理上的距离问题,传真、电话、报告这些个东西,都增加了公司的运营成本及部门长的管理难度。

    篇二:2012年工作计划(技术部经理)

    2012年技术部工作计划主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲,即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续发展,探索调整产品新结构、新模式、新工艺。鉴于2011年中国生产电缆行业有了新的起色,2012年必将进入新的挑战期,面对诸多新困难、新挑战,本年度技术部工作要落到实处,全面监控产品研发与一致性,正确引导,坚定信心,大胆尝试,坚持自己的一些技术验证观点,技术验证真理,工作讲效率,为德通科技有限公司的持续发展创造良好的环境。

    一,计划要点:

    样品合格率必须达到100%。

    样品计划完成率必须达到100%。

    每月电缆改进项目必须两项以上。

    每月电缆突破项目必须两项以上。

    完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产。

    在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产。

    生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决。

    二,操作原则:

    1、加强部门内部信息的准确性,做到技术员区域岗位专人负责,各种工艺及异常数据层级把关审核,确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。

    2、做好管理团队建设,分工不分家。做好人才储备,提升并培养优秀人才,并进行合理搭配,使技术部门工作顺畅有序,保障生产的顺利进行。

    三,今后努力方向:

    1.陷于本部门职位的特殊性,企业结构还不完善的情况,我部门必须进行角色技术转变,增加技术力量;应该是公司新时期技术组织者,公司的技术建设者,信息产品的开发者,技术辅导的教师者。

    2.要大胆创新与尝试,掌握细节,技术管理更需要有潜意识加强,但也要虚心学习同行业的技术知识。

    3.不能够安于现状,不思进取,不能以一街市田亩为乐,这将不利于公司技术的发展与创新。

    4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度,足进生产顺利进行,减少公司整体的维护成本。

    5.对公司的现有的机器、现有的产品进行结构开发,降低生产成本和制造成本。

    6.维护公司团队建设,保密公司技术知识。

    四,新年我的“十三要”承诺:

    1、我要不论境况如何,都会对自己的行为以及团队的业绩负责。

    2、我要让要事真的成为要事。

    3、我要与上司建立积极的关系。

    4、我要逃离官僚式管理,与员工保持和谐一致。

    5、我要表扬并奖励出色的员工。

    6、我要以积极的态度解决问题。

    7、我要即使没人看着,也会坚持正确的做法。

    8、我要意识到,自己做的每件事都会影响到员工对我领导能力的评价。

    9、我要精挑细选合适的技术人员。

    10、我要做一名优秀的时间管理专家。

    11、我要成为装满别人意见的桶。

    12、我要驻留在学习进步地带。

    13、我要成为别人的工作的榜样。

    鉴于此:我们有了这些,有了优秀的团队。我们相信,我们是完全有信心、完全有能力做好2012年的各项工作,以回报德通科技有限公司对我们的期望。

    篇三:技术部年度工作计划

    技术部主要负责网站版面的更新,各类广告的制作,办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。

    xx年9月

    维修办公室电脑,连接网线,方便宣传中心成员办公。

    维护网站的正常运行,协助宣传中心的各项活动。

    xx年10月

    组织技术部培训,方向有:Dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、Flash制作广告横幅、Photoshop处理图片

    重新划分《飞翔》的板块,整理内容后开通,招版主。

    xx年11月

    阅读青年园地网站源代码,熟悉网站结构

    xx年12月-2012年6月

    组织技术部继续培训,并根据需要适当更新网站页面样式,优化后台程序。

    篇四:学校信息技术部工作计划

    紧紧围绕学校2011年的工作精神,紧密结合我组的发展规划,经过认真讨论,制定2011年度工作计划如下:

    1、全体信息技术教师要认真学习学校的工作精神,积极参加学校举办的各项活动。教师要加强自身思想、能力方面的学习,不断提高自己。

    2、按照教学大纲的要求,保质保量开好信息技术课,为6月份的信息技术会考做好充分的准备,提高信息技术课堂教学质量,争取让每一位学生都顺利通过信息技术会考。

    3、加大竞赛辅导的工作力度。计算机奥赛一直是我校的薄弱项目,为了取保2011年能取得理想的成绩,达到预期的目标,我们将制定周密的培训计划,安排专人负责辅导工作,并提高对获奖辅导教师的物质奖励。

    4、加强软件和硬件建设工作,充实教学资源。对于电教专项资金,要做到合理投入、科学使用;购买电教设备要严格执行审批制度;对现有软、硬件设备要科学使用、规范管理,以提高设备的使用效率,延长使用寿命。

    5、加强潜件建设工作。继续做好师资培训工作,让全校教师都能及时掌握先进的教育技术理论,与时俱进。继续举办讲座、培训班,提高老师获取、分析、加工、储存和传递信息的能力。

    6、加强科研工作的力度,鼓励并帮助全校教师积极参加论文、课件评比活动,争取在获奖论文、课件的质量与数量方面同往年相比有所突破。

    7、做好省级课题《运用现代教育技术优化课堂教学过程》的结题工作。

    8、我校的校园网于2004年获得安徽省优秀示范校园网。校园网是我校对外展示的窗口,也是我校为教育教学和管理提供服务的一个平台,今年,我们将继续做好网站建设,提高硬件性能,不断充实网络资源,及时发布校园信息。

    9、进一步完善东校的校园计算机网络系统,要建立自己的网站,并争取两校联网,实现“校校通”工程。

    10、为我校今年举办的教育教学开放周、教师论坛、笔谈会等活动做好设备和技术服务。确保活动顺利进行。

    教育技术工作贯穿于学校教育教学和管理等各项工作之中,教育技术工作的成绩直接关系到学校各项工作的效率和质量。在新的一年里。我组人员将总结过去的经验,克服过去的缺点,根据制定的工作计划,认真扎实地开展各项工作,以提高我校的教育教学和管理水平。

    篇五:2013年煤矿生产技术部工作计划

    2012年即将过去,迎接我们的是2013年的煤矿验收工作和矿井复工生产。技术部门在矿领导的带领下,紧紧围绕技术矿长(郝伟伟)的周围,以安全技术生产为中心,以引领、指导、服务井下为重点,积极履行职责,强化内部管理,认真落实贯彻我煤业公司2011年的工作计划,技术部门全体人员齐心协力,力克难关,功克技术上一个又一个难题,精细化工作,合理安排人员到各工作面指导监督工作。加快完善各种管理制度,认真填写工作资料台账,为安全技术生产提出合理化建议,为全矿的基建工作提供有力的技术保障,技术部门通过科室内部的精细化管理,科员技术水平提高很快,使各项工作干得有声有色,技术含量上了一个新台阶,部门形象也发生了很大变化,今年以来我部门对安全生产的高度重视,严把操作规程及技术措施,防范意识有了很大的提高,所有没有发生过任何安全隐患事故,现将2012年工作总结汇报如下:

    一、人员配置:

    我技术部门现分为以下几组人员,分别为

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