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企业治安建设活动方案

2024-06-01 18:30:01工作方案

    企业治安建设活动方案1

    一、指导思想:

    以“三个代表”重要思想为指导,坚持“打防结合、预防为主”的方针,以贯彻落实《条例》为契机,以创建“平安单位”为载体,以人防、物防、技防为手段,在党委的统一领导下,全面落实公司治安保卫工作责任制,建立起严密的治安防控体系,提高内整体治安防控水平和实效,实现“发案少、秩序好、治安稳定”的工作目标,营造和谐稳定的.社会环境。

    二、工作目标

    治安防控系统建设的重点是,公司确定的要害部位,同时兼顾各车间、仓库等相关部位。总体目标是以公司治安保卫中队为龙头,以各分队队员为骨干,以治安信息员、保卫预备队为基础,形成点、片、面结合,人防、物防、技防配套的全天候治安防控体系,最终使公司治安秩序处于可控状态。

    三、建设标准

    根据《企业事业单位内部治安防控保卫条例》规定,公司成立治安保卫中队,配备专职保卫人员42名,确保生产时间有专职巡逻人员,重点部位24小时有人值班。门卫人员必须达到下列要求:坚守岗位,不迟到、早退,不擅离职守;检验进出车辆,队外来人员进行登记;熟记外来人员的年龄、身高、面貌特征及进出时间,队发现可疑情况及时报告分队长或中队办公室。巡逻人员必须达到下列要求:巡逻区域必须明确,保证在自己的管辖区内不发生火灾和盗窃案件;预见、发现、制止各种违法犯罪行为;及时发现各种可疑情况,抓获先行犯罪分子;保护犯罪现场和治安灾害事故现场;检查和堵塞防范方面的漏洞,防止各种治安灾害的发生;平息巡逻中发现的突发性事件和各种意外事件。同时,要落实物防、技防措施,确保重点部位使用的房屋建筑结构坚固,保险柜、防盗门达到安全防范标准。

    四、组织领导

    成立由公司党委副书记任组长、经侦大队队长为副组长、经侦大队分队长、公司治安保卫中队中队长及各分队长为成员的治安防控领导小组,负责具体指导和组织协调工作。

    公司治安保卫中队要进一步落实治安防范措施,建立完善的治安突发事件预案,及时查处发生在公司内部的治安案件,营造和谐、安定的时会环境。

    企业治安建设活动方案2

    一、政治思想教育

    1、对所有员工入职情况进行审查摸底,严格把关,确保员工无前科、犯罪记录。

    2、加强法律法规培训教育、认真学习公司各项管理规定及部门各项规章制度,用制度规范员工日常行为准则,从基础提高员工业务知识水平,从细节抓起,从点滴做起。

    3、员工是企业的窗口,主抓员工形象、提高员工个人素质、部门整体精神面貌。

    二、消防培训

    1、建立建全消防管理制度,对员工定期进行消防知识培训及消防演练培训。

    2、建立消防巡检制度,设立专人专管,每天对消防检查情况进行登记,发现消防隐患及时整改并上报相关领导。

    3、建立定期消防检查制度,部门每周进行一次消防安全隐患检查工作,公司每半月进行一次消防安全大检查,查出问题及时下发《消防隐患整改通知单》进行整改并对整改情况进行验收。;

    4、对重点区域签定消防安全责任书,特别是4F营业多样化、营业时间等长突出特点,针对突出,对4F各租凭户签定消防安全责任书,租凭户内部消防安全由承租户负责。

    三、安全防盗工作

    1、对一层各门设立固定岗位,防止各门小偷小摸安全事故的发生。

    2、设立楼层巡逻岗位,对楼层情况进行不定时不定岗的流动式巡逻,防止楼层货物品丢失。

    3、因各楼层商品布局复杂,如:2F西面还建部分及5F平台门窗未锁闭,人员能够通过通道进入商场我,为了消除安全隐患确保商场安全,建议安装红外报警装置。

    企业治安建设活动方案3

    一、施工现场安全管理工作指导思想

    坚持“以人为本”的理念,贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,加强安全生产管理,进一步落实安全生产的各项规程、标准,提高安全与文明施工管理水平。

    二、施工现场管理目标

    1、落实公司各项规章制度,采取有针对性措施,杜绝死亡事故和重伤事故,轻伤事故率不超过1.5‰,确保施工安全。

    2、施工现场达标率为100,加强文明施工的过程管理,提升文明施工管理水平。

    三、施工现场管理工作部位

    1、需重点管理的施工部位:

    ⑴以下部位施工必须编制专项施工方案:地下暗挖施工;深度超过1.5米的沟槽土方施工;人工挖扩孔桩施工;脚手架、卸料平台、水平安搭设与拆除施工;大模板和跨度超过6米的梁、板模板施工;塔式起重机、施工升降机,整体提升脚手架,电动吊篮的安装、提升、拆除施工,起重、吊装施工。

    ⑵以下部位施工方案须组织专家论证:基坑深度超过12米或基坑深度大于与地面建筑物、构筑物间距的工程施工;地下暗挖工程穿过即有建筑物、构筑物、道路、铁路、河道的工程施工;跨度超过18米的钢结构吊装及钢结构施工用承重脚手架施工;城市房屋拆除爆破工程施工。

    ⑶规范、标准规定的其它需编制施工组织设计的工程项目。

    2、重点管理工作

    ⑴进一步完善公司的安全生产保证体系,技术、生产、材料、安全等各负其责,对安全生产实施管理。

    ⑵各项目部要建立安全生网产保证体系,严格按照施工组织设计、专项施工方案,由项目经理负责,组织对实施方案的分包单位的资质、安全生产许可证和工人的上岗证进行检查,并在施工前做好安全技术交底,施工中加强检查,施工完毕后做好验收工作。

    ⑶项目部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查,随时纠正违章和隐患。专职安全员的配置应不少于以下数量:

    ①房屋建筑工程:建筑面积在2万平方米以下1人;2~5万平方米2人;5~10万平方米3人;10万平方米以上设安全管理机构。

    ②市政工程:5000万元以下1人;5000~1.5亿元2人;1.5亿元~2.5亿元3人;2.5亿元以上设安全管理机构。

    ③专业承包、劳务分包单位工程施工人员超过50人的必须配备专职安全员。

    ⑷对新进场的施工人员进行三级安全教育,建立三级安全教育卡。

    ⑸有关部门及项目部加强对施工现场安全工作的检查(着重对脚手架、基坑、模板、“三宝”、“四口”防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具),开展定期、不定期、专项检查,及时督促项目部对存在的隐患进行整改。

    ⑹施工现场建立义务消防队和消防制度,加强用火管理定期对施工现场的防火工作检查。

    ⑺加强对工地食堂管理,食堂必须办理卫生许可证,炊事人员必须持健康证上岗。严格执行食品采购登记制,确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。

    ⑻夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作,冬季施工做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。

    ⑼根据本项目部承建工程特点,制定突发事故应急救援预案,并报工程部备案。

    ⑽“五一”、“十一”黄金周等重大节日前开展安全大检查,加强安全值班、确保节日安全。

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