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座谈主题实施活动方案

2024-06-02 10:00:01工作方案

    座谈主题实施活动方案1

    一、目的

    1、促进有效沟通

    2、加强团结和凝聚力

    3、及时发现并解决问题

    4、鼓励员工多提合理化建议

    二、组织

    1、由锐旗驻厂管理员确定参会人员名单、开会地点、时间,员工意见和建议可以反映给员工代表,由员工代表在座谈会上提出。

    2、时间:12月19日上午8:30—9:30。

    三、座谈会安排流程

    1、前期准备

    (1)确定会议主题

    (2)确定时间、地点、参加人员

    (3)发出座谈会邀请

    (4)座谈会设备与物品准备(水果、瓜子等)

    2、会议召开

    (1)现场布置。

    (2)主持人讲话

    (3)员工代表提问、发言

    (4)会议记录

    3、反馈与跟踪

    锐旗管理员于三个工作日内将员工座谈会内容进行总结,做好总结报告发给锐旗公司和顺丰公司领导

    四、座谈会注意事项

    1、遵守时间

    2、议题简明

    3、发言内容不能出于个人利害和进行人身攻击

    4、关闭手机或采用震动

    5、及时总结、分析、并做好会议记录

    座谈主题实施活动方案2

    ----年9月10日是第--个教师节,也是全国教育工作会议和《国家中长期教育改革和发展规划纲要(----—2020年)》发布后的第一个教师节,为做好我校此次教师节庆祝活动,特制定如下活动方案:

    一、具体内容

    1、座谈会主题:贯彻全国教育工作会议,推进教育事业科学发展。

    2、座谈会时间:----年9月10日(星期五)10:30—12:00

    3、座谈会地点:会议室

    4、参加座谈会人员:

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    二、会场布置、会议记录与拍照

    1、标题:“桃李天下漫花雨,感恩常怀育英才”印制。(办公室负责)

    2、座次牌印制。(办公室负责)

    3、经费预算,糖果、慰问品准备。(总务处、工会负责、党支部协助)

    4、场地布置:按座谈会形式布置会场。(办公室负责、教研组协助)

    5、场地卫生。(会议室管理员负责)

    6、会议记录与拍照。(办公室负责)

    7、活动情况小结、上报。(办公室负责)

    三、座谈会议程:

    主持人:杨富莉

    1、汶川县克枯小学校校长高炬同志致欢迎辞。

    2、汶川县克枯乡乡党委、政府领导讲话

    3、广东省肇庆市援建工作组领导讲话

    4、中共汶川县委常委、县总工会主席、统战部部长郭素梅同志宣读慰问信,赠送慰问金并作重要讲话。

    5、汶川县克枯小学教师代表发言。

    6、克枯乡村干部代表发言

    7、克枯小学校长高炬同志做表态性发言

    注:全体参会人员、退休教师到明珠大酒店就餐。

    四、就餐安排

    座谈会结束后全体参会人员、退休教师到明珠大酒店就餐。

    座谈主题实施活动方案3

    ——D&W区域市场考察及营销座谈会

    一、目的

    1.沟通并签订20--年年度代理合同,明确明年任务。

    2.传达20--年营销思路,发布公司“渠道下沉、大力发展分销,发展三四线市场和

    农村市场”、“市场聚焦、大力塑造样板市场”、“区域差异化营销”的重大战略;总结区域市场亮点,形成20--年区域培养方案及营销工作大纲,指导区域经理工作。

    3.发布年终新产品、新的服务道具、品牌形象及20--年产品战略,提振经销商信心,降低中大经销商多品牌经营的风险。

    4.通过一对一深度沟通,深化厂商关系,改变以往“年度两次大会,通过博弈吸钱”的营销模式,为“政策常态化,降低经营风险;减少厂商博弈,集中注意力在终端销售上;减少博弈导致的政策成本”,引导公司更加健康和稳妥的发展。

    5.适当将多品牌运作及特大经销商,20--年第一季度的钱吸入公司账户,减弱其它品牌的打款竞争和经销商购房、购车的冲动。

    二、范围

    1.本文件适用于2012D&W公司年终区域市场走访沟通会及相关组织工作

    2.文件抄送:总经理、副总经理、财务总监

    3.文件发放:营销中心、企划部、研发部、生产部

    三、原则

    1.会议形式力求简单、严控费用,费用占比不宜超过提货额的10%。

    2.分管领导负责原则:分管领导对相应片区具有绝对的把控能力。通过分区走访与交流,强化厂商关系,要明确各领导的行动路线,走访助理及洽谈内容(内容的框架由会议总策划制订,区域经理总结、填充)。

    3.会前准备工作

    ①发通知说明,今年调整思路取消了“经销商大会”,不能让经销商有猜测、疑虑。

    ②区域经理必须深入调研,要总结、提炼区域亮点、影响打款的核心原因等。

    ③要确定年底能发布哪些新产品,要明确能推出哪些新的形象和演示道具。

    ④会前完成1500万基础目标的意向谈判,会议期间主要是推动冲刺目标的实现。⑤准备好演示道具、D&W卖场四张画、区域市场走访VCR、服务经验总结,服务工具设计。

    4.会议沟通内容:

    ①区域市场竞争情况、产品需求情况和对公司的建议;

    ②D&W下一步产品战略(发展RO等);

    ③发布公司20--年营销战略(分销、差异化营销、工程订单等);④研讨20--年区域目标和销售策略;⑤签署20--年合同和任务书;

    5.会议要紧扣主题,输出对经销商有益的内容(框架由企划部统一归口,总策划审核)

    四、会议安排

    1.会议行程安排

    全国经销商分为十个会议区,结合当地经销商运营情况及当地核心经销商数量划分,会议地点依照该会议区内核心经销商及会议区地理选定。各地区销售经理协助总部领导开展会议工作。

    2、会议流程(下述仅以滇黔桂会议为范本,其它区域会议流程类似)

    12月15日,下午到达之后自由沟通,晚上洽谈

    12月16日,会议议程

    五、会议费用预算

    备注:经销商住宿住宿自行解决,公司只负责餐费。

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